为什么大家突然开始挺“新乐视”

题主这图用的不合适啊，现在贾跃亭都辞了乐视网的CEO了。况且你说的新乐视其实是乐视的上市公司，而老乐视指的是非上市公司，这个已经切割的很明显了好伐~

自从人“乐视在真正实现互联网电视被市场接受和认可方面功不可没”，投资人周炜上周力挺乐视。当大众以为乐视处于最低谷时，舆论却突然转向。即便是此前不少人在批评乐视时，也会在最后有个“但是”——“但是”乐视的电视做的还不错。乐视到底做了什么，能让外界一直褒扬不已，让同行一直心心念念？

其实就是不断的创新，比如，5月期间首创了“共享电视”，其实那时候乐视早就进入了危机期，所以现在主流的声音反而是挺新乐视。

共享电视的出发点，其实和此前的共享WIFI的理念有些相似。网络就在那里，你不用他就闲置，那么在闲置时间段，把网络共享给其他用户，并获取收益，这种模式，显然比单车更具共享精神。

当然，共享电视比共享WIFI更高维、更具价值，因为互联网电视是呈现大屏内容、大屏广告的载体。乐视认为，用户放置在家里的没有开机的电视机，是一种闲置资源，用户将这部分闲置资源，比如其开机广告的使用权，暂时的转移给了广告主，用户呈现广告，就产生了价值。

共享电视真正共享在何处？

首先，它有用户创造价值的过程，比如他完成了开机277天，实际上帮乐视完成了大屏开机广告，贡献了价值；比如完成了消费积分，为乐视贡献了收益，这个价值不是直接停留在用户手里，实际上停留在乐视手里，然后乐视通过价值的转移，共享给用户。

用户以获取报酬为目的，开机观看广告（或者购物换积分，乐视大屏购物上的东西性价比挺高），基于的是用户本身可能不会开机的闲置电视资源，这一过程创造了价值，也就是用户和乐视合伙赚了钱，赚了钱之后，乐视又通过会员补贴的形式返还给用户。但是目前稍显不足的是乐视返还的是会员，如果能以现金的形式直接返现就更完美了。

其实共享不共享不体现能力，共享单车没有严格遵循共享精神的理念，但是并不妨碍他们解决民众最后一公里到五公里的出行问题，共享电视也并非因为符合共享的理念才厉害，而是有能力将电视做到共享。

这种能力就是乐视电视这几年颠覆行业的结果。就像共享电视一样，从进入电视产业，乐视就一直没停止过创新，也为行业带来了巨大的改变。

首先是，改变了用户的观看行为。

传统的收视习惯是观看信号源，据奥维数据显示，用户使用广电机顶盒的平均时长正在逐年降低，目前已经被互联网服务的平均时长所超越。同时，互联网品牌在内容制作，分发上的努力也逐渐培养了用户的付费观看习惯，一方面品质有保障，一方面不用再如从前去寻找盗版，带领版权分销进入了2C时代。

第二，改变了用户的购买习惯，传统的习惯是看品牌、尺寸、屏幕、价格、硬件配置，现在是除了以上，还增加了服务评价、内容评价以及交互体验的考量。用户和电视的角色也在发生改变，在传统电视面前，用户是被动的，现在，全行业都在推崇用户全流程的参与产品设计、研发、传播、销售、售后和运营的每一个环节，用户真正变为了主人。

第三，改变了电视品牌运营的模式，大到商业模式，小到定价模式。传统电视产业是通过大规模的制造和销售来赚取差价。现如今，硬件盈利是一种模式，用户运营也是一种模式，从定价上看，通过产品成本加企业利润、渠道利润来定价是一种模式，通过硬件材料成本来铺开用户入口，来赚取后向的服务价值也是一种模式。

第四，改变了电视机厂商或者说内容厂商的角色。乐视首创了轮播台形式，通过轮播频道电视机厂商或者说内容厂商不只是生产硬件，还具备了分发内容的电视台功能。

第五，改变了电视广告的模式，让广告变的不再是生硬插播，而是出现了贴片、植入、会员、精准投放等等多种形式，方式更加丰富多样，不仅曝光效果强、触达率高，而且更加灵活和人性化。

共享电视可以称得上乐视的第六个改变，因为共享电视能够颠覆大众对于电视的认知，让大众直接接触到内容运营，直接了解内容运营原来有这么大的价值，而且用户真正的直接参与到了内容运营之中去。